تمثيل المالك

1. دعم اختيار المشغّل والعلامة التجارية

مساعدة المالك، عند الحاجة، في اختيار المشغّل والعلامة التجارية الأنسب للمنشأة، بناءً على الموقع والطلب في السوق وإمكانات الأصل.

2. التواصل مع المشغّلين والتفاوض على العقود

التواصل مع سلاسل الفنادق نيابةً عن المالك للحصول على أفضل الشروط التجارية وأكثر اتفاقيات الإدارة أو الامتياز مرونة.

3. تنسيق متطلبات المشغّل والجهات الرسمية

التفاوض على جميع المتطلبات الفنية والتشغيلية وفق معايير المشغّل، مع تنسيق الامتثال لأنظمة الجهات المحلية ولوائحها.

4. إدارة الاجتماعات الفنية والتحضيرية

عقد جميع الاجتماعات التحضيرية والفنية وقيادتها لمراجعة المتطلبات، وحل التعارضات، والتفاوض على حلول أو بدائل عملية.

5. إعداد المسار الحرج للمشروع

إعداد المسار الحرج للمشروع وإدارته، وضمان توافق جميع الأطراف المعنية والتزامها بالمواعيد النهائية.

6. الإشراف على التصميم والتنفيذ

العمل عن قرب مع المعماريين ومديري المشاريع لتفادي التحديات التشغيلية مستقبلًا، وضمان توافق التصميم والتنفيذ مع الاحتياجات التشغيلية للضيافة.

7. مراجعة المخاطر التشغيلية والعيوب

تحديد أي عناصر في التصميم أو التنفيذ قد تؤثر سلبًا على التشغيل مستقبلًا أو لا تفي بالالتزامات، واقتراح تعديلها وتنفيذه.

8. تقارير المالك وتحديثاته

تقديم تحديثات وتقارير دورية عن سير العمل، ليبقى المالك على اطلاع كامل في كل مراحل المشروع.

ما تشمله الخدمة

آلية العمل / الخطوات

1. الاستشارة الأولية مع المالك

فهم رؤية المالك وأهدافه الاستثمارية وميزانيته وجدوله الزمني

2. مراجعة السوق والمفهوم

تحليل ظروف السوق وإمكانات الموقع وتموضع المنتج لدعم اتخاذ القرار

3. التواصل مع المشغّلين والعلامات التجارية

مخاطبة المشغّلين المختارين، وإدارة المراسلات، وتقييم العروض

4. التفاوض على العقود والمتطلبات

التفاوض مع المشغّلين والجهات الرسمية على الشروط التجارية والمعايير الفنية والالتزامات

5. التنسيق التصميمي والفني

مواءمة عمل المعماريين والاستشاريين ومديري المشاريع مع المتطلبات التشغيلية

6. متابعة التنفيذ ورفع التقارير

متابعة التقدم وفق المسار الحرج ورفع تقارير دورية إلى المالك

المخرجات

1. تقرير توصية المشغّل والعلامة التجارية

مقارنة وتوصية احترافية مبنية على الملاءمة التجارية والتشغيلية

2. ملخص اتفاقية المشغّل بعد التفاوض

توثيق واضح لأهم الشروط التجارية والالتزامات وأوجه المرونة

3. جدول المسار الحرج للمشروع

جدول زمني منظّم يغطي جميع المراحل الرئيسية والمسؤوليات

4. تقارير المراجعة الفنية والتشغيلية

توثيق يبرز المخاطر والفجوات والحلول المقترحة

5. تقارير التقدم للمالك

تحديثات دورية توضّح وضع المشروع ومخاطره والخطوات التالية

الفوائد لمالك الفندق

1. قرارات مدروسة

يحصل المُلّاك على توجيه خبير مدعوم بفهم السوق والخبرة التشغيلية

2. شروط تجارية أقوى

التفاوض الاحترافي يحقق عقودًا أفضل ويقلّل المخاطر على المدى الطويل

3. تصميم سليم تشغيليًا

التدخل المبكر يمنع أخطاء تشغيلية مكلفة بعد الافتتاح

4. مخاطر تطوير أقل

التنسيق الواضح بين جميع الأطراف يقلّل التأخير وعدم التوافق

5. شفافية وتحكّم كاملان للمالك

التقارير المستمرة تُبقي المالك على اطلاع كامل في كل الأوقات

مناسبة لـ

1• مُلّاك الفنادق الذين يطوّرون منشآت جديدة

2• المستثمرون الذين يتفاوضون مع علامات فندقية عالمية

3• المُلّاك الذين لا تتوفر لديهم خبرة فندقية داخلية

4• المشاريع متعددة الاستخدامات التي تضم مكوّنات فندقية

5• المشاريع التي تتطلب توافقًا بين المشغّلين والمصممين والجهات الرسمية

حدّثنا عن فندقك أو مشروعك

ابنِ فندقًا جاهزًا للتشغيل والصيانة، لا للافتتاح فقط.

دعنا نحمي أصلك ونطيل عمره.

info@areenglobal.com

واتساب الإمارات ⁦+971 50 774 1787⁩

واتساب السعودية ⁦+966 59 971 8777⁩